一個企業的發展過程中或多或少肯定會遇到諸多的問題和困難。內憂外患的環境，包括企業內部生產管理問題，外部競爭者大批涌入和同行業快速成長帶來的壓力。在企業面臨各種壓力的時候，我們都清楚意識到企業應該對自己進行一定的變革，這樣才能趕上時代的潮流，才不會被擊退，才能更好的立足于社會。

  自從2021年3月臺州市吉盛金屬表面處理有限公司正式開始實行企業管理變革，至今已歷時三個月。這場企業變革使我們都有了更多的成長。首先，我們都學會了溝通。企業原本普遍關注的是執行力的強弱，殊不知執行力只是溝通力的一種外在表現。有效的溝通，不僅能減少錯誤的傳達，還能增強組織的向心力，執行力自然也就提高了。車間和管理部門，部門組長與員工之間就缺少有效的溝通?？此浦虚g各有一道鴻溝，其實也只不過是少了一些Z基本的溝通方式，如果大家都能做到事事溝通，不明白就問，對于管理就不難了。我們都應該學會傾聽、傾訴。才會發現原來溝通過后，每件事都是那樣的美好，我們都不再是為了做事而做事。溝通過后，每個人都變得善解人意，敵對情緒減少了，責任心也增強了。

      其次，心態改變了。在公司里，我們?？吹降囊仓挥袃深惾?，一種有的是悲觀情緒，一種有的是樂觀態度。悲觀的人，更多的只是關注自己的想法、處境及個人自身利益，沒有責任感，不關心變革能有多大的用處，喜歡安于態勢；樂觀的人，總能盡自己Z大的努力把事情做得更加完美，對變革的相信力強，人們的責任心增強了，積極性也提高了。經過這三個月的變革，許多人的心態也變了，變得樂觀，能主動的與領導談心，與同事交流工作中的遇到問題，效率也隨之提高了。

   然后，工作環境也改變了。車間的整體環境也有了較大改觀。不用事先通知，也能做到隨時檢查隨時整潔、有序，這也是公司上下齊心協力的共同成果。各方面都在改變，從品質部門這三個月的統計數據來看，車間各工序間的銜接變得更有序了，各種突發事件能得到更及時更有效地解決。

   同樣公司的組織結構形式也有了進一步的優化，各部門進一步明確自己的工作權限和職責范圍。從而更清晰知道哪些是自己必須做的、哪些事是自己應該做的、哪些事是自己幫忙做的，在輕重緩急中有序安排時間和進度更有序、更合理的開展工作，這正是我們長久以來下定的目標之一。各級管理人員對各項制度、任務的熟悉度和執行力有了更大的提高。公司一直以來的制度也很完善，只是個人之間的執行不夠，傳達不到位。員工與領導不配合，使得工序銜接不順暢，歷時三個月的變革，各員工之間的合作團隊意識更加清晰。

   這次變革使得每位員工對自己的崗位職責、范疇更加了解，懂得應該怎樣去充實自己、改善自己，更多的發掘自己潛在能力，使大家都能處于Z佳工作狀態。不存在以前那種令人擺布、人云亦云的呆滯狀態，自己明白自己的處境，知道自己的不足，并努力改善自己的缺點，以為客戶創造更優質的服務、更有品質的產品為出發點，完善自己、改變自己。知道怎樣做能更好的適應工作，適應公司發展，每個人都不是完美的，每個人的技術都是欠缺的，只有不斷的充實、改善自我。才能真融入自己所選擇的工作，自己所向往的行業，個人的成長離不開他人的指導與糾正。對待他人的指導有些人就知道改變、糾正，當面對別人的糾正時就不一定能真正的接受，這只是人的本性使然，現在的我們既然選擇了讓他人幫忙改進，就只能堅持，比別人更加積極主動的面對所要改進的每一項大大小小的任務。面對正在改變的熟悉的工作環境，也許會有些許的不適應，但是更多的應該是努力適應吧，社會不會因為你的不適應去改變任何一個小細節，作為單個的我們卻可以為了適應環境改變自己的所有，改變過后的自己將會是一個嶄新的應變力更強的自我。員工的改變更能帶動企業的發展，使企業走向更高的平臺。

   歲月不居，天道酬勤。過去的我們歷經風雨，盡管道路坎坷，盡管困難重重，但卻成績輝煌！未來更需大家努力，攜手共創奇跡!愿臺州市吉盛金屬表面處理有限公司生意興隆通四海，財源茂盛達三江！